06264nam 2200BKA000726 4500001001000000003002300010005000900033008004100042082001200083100002700095260006200122520589700184245004506081BKA000726StarLibrary Marc Built20241130201711 ||||| |||||||||||amh  a658.048 aجارث مور جان bالرياض: معهد الاداره العامه c2005 aمحمد منير الاصبحي-مترجم // المنشطات الذهنيه // المرونه والذكاء // ما هذا ؟ // الحاجه الى صندوق ادوات // التاطير واعاده التاطير // ما فرشاه الطلاء // استخدام الشق الايمن من مخك // اننا نتعلم كيف نرى الاشياء // ما الحقيقه // الافتراضات ومبادئ التنظيم المختلفه تولد نصاميم مختلفه // ايجاد الى تفسيرات متعدده // فهم وجهات نظر مختلفه // الهرب من الافكار المهيمنه // تفسير الانماط والحدود والقيود // ما المنظمه ؟ // اين العميل المستفيد // النظر الى منظمتك كانك زائر من بلد اجنبي // بعض اناط التفكير // حلول اليوم تشكل مشكلات الغد // المنشطات الذهنيه: افكار وحلول // قراءات وقصص ومصادر اخرى // تطور نطريه المنظمه // مفهوم البيروقراطيه عند ماكس وبر // تيلر وشميت والاداره العلميه // كيفيه قتل الابداع // العمل في ظل نظم انتاج اليه // الحاسوبات وتحويل العمل الفكري الى عمل الي // من البيروقراطيات الى الشبكات: ظهور اشكال جديده من المنظمات // تصميم المنظمه: منظور معالجه المعلومات // التقنيات التنظيميه // بيئات المنظمات // ظهور البيئات المضطربه // الطريقه التوافقيه: تحليل العلاقات بين المنظمه والبيئه // التفريق والدمج: احدى مفارقات الاداره // الاستراتيجيه الجماعيه: اداره العلاقات بين المنظمات // واحده بواحده: استراتيجيه للتعاون والبقاء // المنظمه والبيئه: تكيف ام انتقاء ؟ // هل تصنع المنظمات بيئاتها ؟ // نمو المنظمات وتطورها // نظم اداره في الوقت المناسب // الاداره اليابانيه فن تنظيم الذات // كارثه تشالنجر: حاله من التغذيه المرتده المثبطه // المعلومات والتضليل: بعض النتائج غير المقصوده لضوابط الاداء // التعاون والتحكم // مصانع خياليه من الاشخاص // مكاتب خياليه من الاشخاص // الصنيع القائم على عمل الفرق: ديجيتال تجرب نظام الاستغناء عن الرؤساء // التوسع مع البقاء صغيرا // التعلم التنظيمي // المنظمات المبتكره // الثقافه: لغه معقده ودقيقه // ثقافه الشركات وقيمها الاساسيه // دور القصص // القياده التحويليه // شركه تاندم: ثقافه شركه ناجحه // سرفيس ماستر: الجمع بين الرؤيه والسيطره // الحياه في مسار داتسون سريع // ابل للحاسبات وسياسه التغيير // المناورات السياسيه في العمل // بعض مصادر النزاع في المنظمات // وجهه نظر في اداره النزاع // صنع القرارات في موقف النزاع // اداره النزاع بين المجموعات // عقلاني لمن ؟ // سلطه بلا قوه // الجنس والسياسه في الشركات // الالعاب والديناميكيه النفسيه في حياه المنظمات // فكر المجموعه: مشكلات الانسجام // بعض جوانب التنظيم اللاشعوريه // الوقوع في اشراك العمل // الجانب المدمر من التطور التقني // تناقضات تتكشف // كارثه بوبال // عالم العمل غير كافي // كره القدم الامريكيه حاله منظمه اليه // فيلم الازمنه الحديثه // النسر للصهر // زياره لماكدونالد // الحكم على درجه الموائمه بين المنظمه والبيئه // التوامان المتناقضان ظاريا: اكمى واوميغا للالكترونيات // شركه المنتجات التربويه العلميه المحدوده // البنيه المتغيره للخدمات الماليه // المنظمات تعوق التعلم في كثير من الاحيان // المنتج اكس // ارنولد: مفارقه الابداع // فهم ثقافه شركتك // الكمال او الافلاس // تاسيس نظام ماريا تيريزا وتدميره // اما ان تغرق او تسبح تاملات في برنامج تدريب لاحدى الشركات // شركه نوميزو ساكي // شركه الحصن للتامين // قوس قزح للخدمات الماليه // الجامعه كنظام سياسي // العالميه المتحده: لعب ادوار // ماحجم المناورات السياسيه في منظمتك ؟ // الاداره التعدديه // مركز صنيفل للشباب // صراع في ريفرسايد // القنبله اليدويه // جيرسي لتجاره الجمله // قسم خدمات المعلومات // تعاونيه راقيه // من يبني ملحق ديلورث ؟ // مجله ليكسايد الادبيه // اتجاه جديد لمسرح المستوى الاعلى // تبديل الهندسه // مشكلات في ورشات الالات // الظهور الواضح والاستقلال الذاتي والصله الوثيقه والعلاقات: اربعه عوامل تحدد شكل السلطه والنفوذ // الربح والمنظمات: قصه عن الاستغلال // اخر عرض aنظريه المنظمه المبدعه